lovesera: ART of VIRTUE

2010년 12월 4일(토). 한국외국어대학에서 제1회 TEDxHUFS 가 "More than words!" 라는 주제로 열렸습니다. 사회를 보신 이대근님. 이 자리에서 저는 "좌뇌와 우뇌를 함께쓰는 소통방법 - 마인드맵" 이라는 주제로 20분 동안 최근 2~3년 동안에 경험한 저의 이야기를 나누어 드렸습니다. 왜 지식근로자가 좌뇌와 우뇌를 함께 쓰는 전뇌적인 활용을 해야 하는지, 창의력을 요구하는 기업에서는 이를 어떻게 문화속으로 녹여내는 지에 대해 가볍고 재미있게(!) 이야기 했답니다. TEDx HUFS 좌뇌와 우뇌를 함께 사용하는 소통 mindmapView more presentations from Jinho Jung. 제 발표 직후에 쉬는 시간이 있어서 12/22(수) 밤에 열리는 "창의력 향상을..

칩 히스.댄 히스 지음 | 안진환 옮김 | 웅진 지식하우스 제가 일하는 팀은 '기업문화팀'이고 저의 역할 중 한가지는 구성원들이 바랍직한 습관을 익히고 몰입을 할 수 있는 환경을 만들어 주는 것입니다. 기업의 문화라는 것이 사실 개인의 습관과 매우 비슷합니다. 쉽게 고칠 수 없고 시간이 걸리며 변화를 위해서는 무엇인가 적절한 자극이 필요하죠. 이 책은 어떤 경우에 사람들이 좀 더 쉽게 변화를 하는지를 설명하고 있습니다. 변화의 3가지 힘을 기수(이성)+코끼리(감성)+지도(환경)으로 설명합니다. 몇가지 마음에 남는 구절입니다. 변화의 핵심은 사람을 행동하도록 만드는 것이다. 기수(이성)과 코리끼(감성)의 의견이 불일치 되면 항상 코리끼가 이긴다. 자제력은 소모성 자원이다. 변화가 클수록 많은 자제력이 소모..

리더의 언어 한근태 지음/올림 평가 : ★★★★☆ 이해하기 쉽고 실제 사례를 구체적으로 이야기 하고 있어 저는 이 책을 통해 자신의 행동을 돌아보고 다시 한번 변화를 하도록 마음을 잡는 계기가 되었습니다. 몇 가지 마음에 와 닿는 키워드를 뽑아 보았습니다. 회의가 많은 이유 잘 안 되는 회사에서 회의가 많은 이유가 재미있습니다. - 조직 설계가 잘못된 경우 - 부서마다 업무 범위가 명확하지 않은 경우 - 무능하지만 그 사실을 숨기고 싶은 경우 - 사람이 너무 많은 경우 말실수 우리는 종종 공식석상에서 말 실수를 하는 사람들을 볼 수 있는데 그것은 실수가 아니라 평소의 생각이 편안한 분위기에서 자신도 모르게 나오는 것입니다. 따라서 말을 제대로 하려면 제대로 된 생각과 철학을 먼저 가슴에 담아 두어야 합니..