lovesera: ART of VIRTUE

[마인드맵 무료 수강 이벤트 당첨자 안내] 제주에 내려와 있지만 다행히 숙소에 네트웍 환경이 좋아서 이벤트 마감과 동시에 당첨자를 발표합니다. [선정기준] 제가 마음속에 가지고 있던 선정 기준은 '나눔(공유)'입니다. 마인드맵을 통해 본인의 문제를 해결하고 평화를 얻은 후에 이 기술을 주위의 소중한 사람들에게 나눠 줄 수 있는 분들이 이벤트의 대상인 것이죠. [당첨자] 정확히 아래 3명이 향후 계획에 '공유'라는 단어를 사용해 주셨습니다. :) 축하드립니다. 1. ssung님 2. 최윤실님 3. 이태은님 부디 나중에 '공유'라는 약속 꼭 지키세요! 다른 사람들에게 무엇인가를 나누기 위해서는 우선 내가 그것을 가지고 있어야 합니다. 9/29(화) 밤에 만나요~ -------------------------..

KBS에서 '워렌버핏 & 빌게이츠 학교에 가다' 라는 흥미롭고 유용한 다큐멘터리를 방송했네요. 워렌 할아버지는 정말 열정과 에너지가 넘치고 유머가 있는 분입니다. 자신이 투자한 회사의 콜라도 좋아 하시네요. :) 빌은 전략을 중요성을 강조 합니다. 두분의 재산을 합치면 910억 달러라고 합니다. 두 분의 이야기를 간단히 정리해 보았습니다. 기회가 된다면 한번씩 꼭 보세요 [조직내의 의사결정] 결정을 내려야 할때마다 간부를 불러 의견을 물어야 한다면 그는 회사를 이끌 자격이 없는 것이다. 규모가 커칠 수록 획일화된 의사 결정을 한다. 사람들의 두뇌, 성실함, 에너지를 지닌 실력있는 사람들을 뽑은 뒤 권한을 넘겨라 각종 위원회를 만들어 모든 사항을 검토,결정한다면 잃는 것이 더 많을 것이다. [성공의 기술]..

배움 : 직장인의 성공 에너지 강효석외 6인 | 국일미디어| 2007년 12월 평가 : ★★★ IMF를 전후에 삼성에 입사한 7명의 인재들의 경험을 바탕으로 쓴 배움에 대한 책입니다. 이 책뿐만 아니라 많은 책들에서 등장하는 성공하는 사람들의 필수 요소 중 하나는 바로 '배움'입니다. 늘 새로운 기술, 트랜드 등을 관심을 가지고 부지런히 미래를 준비한 사람들이죠. 우리가 매일 매일 다니는 직장도 어찌 보면 거대한 배움터 입니다. 업무뿐만 아니라 사람과 사람 사이의 관계 등을 통해서도 배울 것이 주위에 많이 있습니다. 현재의 직장에서 더 이상 배울 것이 없다고 판단되면 그때가 정말 이직을 해야 할 시점입니다. 얼마 전 "삼성물산 한 신입사원의 사직서"라는 글이 이슈가 된 적이 있었습니다. 물론 삼성이라는 ..

[책] 이기는 습관 전옥표 저 | 쌤앤파커스/비즈이벤트 | 2007년 04월 평가: ★★★☆ 제목이 매력적이라서 그런지 아니면 마케팅의 승리인지 요즘 한참 인기 있는 책입니다. 지하철에서도 이 책을 읽고 있는 분들이 종종 보입니다. 이미 대부분의 사람들이 알고 있는 내용이지만 현장에서의 실전 경험을 잘 풀어서 이야기 하고 있습니다. 그러나 새로운 내용이 많지는 않군요. 몇 가지 인상 깊었던 부분에 대해 생각을 정리해 보았습니다. 37. 열정을 가진 프로들의 특징 - 윗사람이 시키는 것만 하지 않는다 - 언제나 새로움을 환영한다 - '비용대비이익'의 개념이 철저하다 - '내가 경영자이며 일의 주체'라고 생각한다 - 끊임없는 연습을 통해 비범함을 갖춘다. - 동료관계가 진실하다 - 실패를 두려워하지 않는다 ..

회사에서 당신의 진짜 실력을 보여주는 법 김용전 저 | 국일미디어 | 2007년 08월 평가: ★★★ 한 교육 기업의 창업 멤버로 투신, 40세가 되기 전에 임원에 오른 저자는 '정치적 관점으로 조직을 바라보고 성공을 추구하되 따스한 눈으로 사람을 바라보는 자세'를 강조하고 있습니다. 직장 생활 10년이 되어가니 이 책에서 이야기 하는 것과 같이 실력이 있는 것과 실력을 인정받는 것은 다르다는 것을 이제서야 알 것 같습니다. 형편없는 실력을 가지고 사내 정치로 승부하는 것은 나쁜 일이지만 회사 정치를 몰라 벼랑으로 내몰리는 것은 더욱 어리석고 안타까운 일이지요 회사가 돌아가는 숨겨진 원리를 다룬다는 점에서는 예전에 읽은 "회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀" 과 비슷한 맥락의 책입니다. 그러나 ..

마커스 버킹엄, 도널드 클리프턴 공저 | 청림출판 원제 Now, Discover Your Strengths 평가 : ★★★☆ 이 책은 다음과 같은 가정에서 출발합니다. 1. 모든 사람은 자신만의 재능을 가지고 있으며 이것은 결코 변하지 않는다 2. 모든 사람의 성장 가능성은 그들이 가진 장점에 있다. 따라서 훌륭한 관리자들은 전통적인 규칙을 파괴하고 위의 두 가지 가정을 기초로 해서 부하직원을 관리하고 조직을 이끌어 나며 그들의 장점을 찾아내어 이를 강화해야만 한다는 것이죠. 많은 사람들이 자신이 가진 재능이 무엇인지조차 모르며 대부분의 사람들은 재능을 향상시키기 위해 지식과 기능을 연마하기 보다는 약점을 극복하기 위해 모든 업무 기술과 지식을 익히려 듭니다. 그러나 애초부터 자신에게 재능이 없는 분야였..

Langdon Morris and InnovationLabs의 설문 조사에 따르면 Innovation을 위해 가장 필요한 것은 시간이라고 합니다. ▷ Report 모두 보기 : http://www.permanentinnovation.com/Survey2Commentary.pdf 기존의 문제를 해결하고자 할때 본인 스스로의 지식과 경험만으로 문제를 해결할 수 있는 확률은 20% 미만이라고 합니다. 나머지는 협력과 공유를 통해 채울 수 있습니다. Innovation 의 성공을 위한 필수요소는 아래와 같습니다. Time The Means to Communicate Management Support Enthusiasm, and Ideas. 결국 우리는 자기 분야의 시각으로 다른 분야의 문제를 풀 수 있도록 서로..

피플웨어 톰 디마르코 외 지음, 박승범 옮김, 김정일 감수, 매일경제신문사(매경출판주식회사) 평가:★★★☆ 리더와 관리자관리자들은 늘 절박한 상황에 처해 있기 때문에 만병통치약을 찾습니다. 최신의 기술을 사용하지 않고도 생산성을 높이는 방법은 직원들의 이야기에 귀를 기울이는 것입니다. 몰입(Flow)단계에 이르려면 최소 15분이 필요하다고 합니다. 관리자는 우리가 몰입할 수 있는 환경을 만들어 주는 사람입니다. 방향을 알려 주는 사람을 리더라고 하며 시간을 측정하는 사람을 관리자 라고 합니다. 정말 최악의 관리자는 직원을 시간을 빼앗아 가는 사람입니다. 모두에게 문제를 인식 시켜라 조직 내에서 자신이 주장하는 변화를 이끌어 내기 위해서는 문제를 혼자만 알고 있어서는 안 됩니다. 불평을 하지 말고 적당한 ..