lovesera: ART of VIRTUE

1990년 4월 23일. 15년동안 17억 달러가 투입된 NASA의 허블 우주 망원경은 결함(구면수차)이 있는 반사경을 달고 우주로 날아 갑니다. 며칠 후 허블결함점검위원회는 이 반사경 결함의 원인을 '리더십 실패'로 규정합니다. 이 프로젝트의 총 책임자이자 저자는 그 후 결함을 수정할 계획을 만들고 4번이나 기술자를 우주로 보내어 문제를 해결하고 허블우주망원경을 NASA 역사상 가장 훌륭한 성과로 만들어 냈습니다. 제목을 보고 'NASA의 기업문화'에 대한 이야기라 생각했는데 알고 보니 허블 우주망원경 프로젝트의 책임자 였던 저자가 문 제의 원인을 파악하는 과정에서 찾아낸 인간역학(관계)를 통해 보다 훌륭한 팀을 만드는 방법(4Dsystems)을 이야기 하고 있습니다. 즉, 높은 성과를 내는 팀의 인간..

노트북 HDD를 정리하다 작년에 사내 강의를 위해 만든 리더십 가이드를 찾아냈습니다. 예전에 만든 자료를 오랜만에 다시보니 어설픔과 반가움이 함께 느껴지네요. 불필요한 내용을 삭제하고 템플릿만 조금 수정해서 공개 합니다. 필요한 분들은 가져다 쓰세요. Leadership Guide, 초보팀장을 위한 리더십 가이드View more documents from Jinho Jung. 원본파일 다운로드 PPT : Leadership_Guide_CCL.ppt (12 MB) PDF : Leadership_Guide_CCL.pdf (16.9 MB) 키노트 : Leadership_Guide_CCL.zip (16.4 MB) 주의 사항!!! 슬라이드를 본인이 활용하거나 부하직원과 공유하는 것을 좋습니다. 그러나 절대 상사와..

집에서 조용히 생각하는 시간을 가지며 2007년 한 해를 마무리 하고 있습니다. 제가 IMF 한파가 몰아치던 1998년에 졸업을 하고 사회생활을 시작했으니 어느덧 IT 경력 10년의 직장인이 되었군요. 어느 조직에서나 한 명 이상의 부하 직원과 함께 일하게 되는 순간 그 사람은 리더가 됩니다. 그러나 대부분의 초급 리더들은 어떻게 행동해야 하는지 잘 몰라 엉뚱한 실수를 하게 되고 경우에 따라 본인에게 주어진 '리더'라는 지위 자체를 거부하는 경우도 있습니다. 물론 저 역시 예외는 아니었습니다. 설계를 하고 코딩을 하는 것과 사람을 이끄는 것은 전혀 다른 종류의 일이라는 것을 이해하는 데 무려 6개월이나 걸렸죠. 자. 여기 훌륭한 리더가 되기 위한 50가지 조언이 있습니다. 뜬구름 잡는 개념에 대한 용어가..

지난 주 18(금)-19(토)에는 제가 다니는 직장에서 강원도 홍천으로 전사 워크샵을 다녀왔습니다. 역시 워크샵은 공기 좋은 곳에서 해야 좋습니다. 몇 곳의 직장을 다녔지만 Yahoo!Korea 만큼 열정과 재능을 가진 분들이 많은 곳은 없었습니다. 특이 이날 워크샵에서는 베인&컴퍼니 코리아 이성용 대표님(Sunny Yi)의 강의를 들을 수 있어서 좋았습니다. 조직 문화와 리더의 역할과 중요성에 대해 다시한번 고민해 볼 수 있는 좋은 기회였습니다. PDF파일로 만들어진 요약본을 공유합니다. 1) Culture You Would Kill For http://lovesera.com/download/Culture_You_Would_Kill_For.pdf 2) The Leadership & Teamwork yo..

지난 몇 개월 동안 개인적으로 Innovation 에 많은 관심을 쏟으면서 왜 애초 기대와 달리 성과가 제대로 나오지 않나를 고민했었습니다. 원인은 아래과 같이 명확했군요. 이노베인션의 본질을 깨닫지 못하고 피상적인 접근만을 해 온것은 아닌지 반성 해 봅니다. 리더가 알아야 할 이노베이션의 10 가지 본질 10 Innovation Proverbs for Leaders by Joyce Wycoff 1. INNOVATION은 "사람(PEOPLE)"이 합니다. 2. INNOVATION은 지금까지 하지 못했던 것을 하는 것 입니다. 따라서 리스크가 존재합니다. 안정적인(?) 이노베이션 따위는 상상도 하지 마세요 3. INNOVATION은 승-승 게임 입니다. 조직 내부와 고객에게 새로운 가치를 창출해야만 합니다..

원제: Corporate Confidential 저자 : 신시아샤피로 역자 : 공혜진 출판사 : 서돌 평가 : ★★★☆김포로 이사가고 지하철로 출퇴근을 하니 독서할 시간이 많아졌다. 물론 조금 피곤하기는 하지만...제목 참 유치찬란하게 잘 지었구나. ㅎㅎ 아무튼 번역도 잘되어 있고 읽기도 쉬워 눈에 쏙쏙 들어온다.HR 담당자였던 저자가 직원들은 모르는 조직의 자기 보호 속성에 대해 이야기 하고 있다.그런데 ... 조직속에서 잘 지내고 좋은 평가를 받기 위한 방법을 제시하고 있지만 이대로 하다가는 너무 말 잘듣는 착한 직원이 되는 것은 아닐까? 이 책의 내용을 마치 회사 생활에서 빠르게 성공하는 비법으로 생각하고 그대로 따라하면 곤란할 것 같다.결국 조직의 속성을 파악하고 거기에 적응해 좋은 평가를 받고 ..

한명의 중간관리자가 십만명을 먹여살린다1 저자 : 하타케야마요시오 역자 : 한선미 출판사 : 이코노믹북스. 평가 : ★★★★☆ 제목만 놓고 보면 지나치게 호기심을 불러 일으킬지도 모르지만 COEX 반디문고에서 구입하고 2일만에 단숨에 읽어 버린책. 여기서 말하는 중간관리자는 1명 이상의 부하를 둔 사람을 말한다. 최고의 팀을 만들고 회사에 기여하기 위해서는 자신의 능력은 물론 남의 능력을 회사의 발전으로 끌어올릴 줄 알아야 한다. 무엇보다 좋았던 점은 5~6년 동안 실무에서 개발만 하다 어느 순간 개발이 아닌 사람을 Manage 해야 하는 상황에 처한 사람들을 위한 책이라는 것이다. 개인적으로 처한 상황에서 적절한 시기에 굉장히 큰 도움이 되었다 졸지에 중간관리자가 되어 버린 나에게 중간관리자는 무엇을 ..

케리 글리슨 저/김광수 역 새로운제안 2002년 04월 읽은 날 : 2002.8 평가 : ★★★☆ 4년전 2002년 여름, 지금의 직장에 첫출근하던 날 퇴근하며 강남역의 한 서점에서 구입한 책. 언제나 시간이 부족하다고 느껴지고 하고 있는 일이 너무 많고, 시간과 노력에 비해 만족할 만한 성과가 의심스러운 나와 같은 평범한 직장인을 위한 책이다. 이와 같은 문제들은 결코 우리들이 무능력해서 그런 것은 아니며 좀더 효율적으로 일을 하는 방법이 있다는 것도 알고 있지만 문제는 우리의 습관을 고치기가 쉽지 않다는 것. 이 책의 큰 주제는 미루기는 모든 악의 시작이며 '당장 하자' 라는 습관을 기르자는 것이다. 미루어 놓은 업무자체가 쓸데없이 일을 만들기 때문에 그것을 없애면 처음에 예측했던것 이상으로 일을 줄..