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lovesera: ART of VIRTUE
집에서 조용히 생각하는 시간을 가지며 2007년 한 해를 마무리 하고 있습니다. 제가 IMF 한파가 몰아치던 1998년에 졸업을 하고 사회생활을 시작했으니 어느덧 IT 경력 10년의 직장인이 되었군요. 어느 조직에서나 한 명 이상의 부하 직원과 함께 일하게 되는 순간 그 사람은 리더가 됩니다. 그러나 대부분의 초급 리더들은 어떻게 행동해야 하는지 잘 몰라 엉뚱한 실수를 하게 되고 경우에 따라 본인에게 주어진 '리더'라는 지위 자체를 거부하는 경우도 있습니다. 물론 저 역시 예외는 아니었습니다. 설계를 하고 코딩을 하는 것과 사람을 이끄는 것은 전혀 다른 종류의 일이라는 것을 이해하는 데 무려 6개월이나 걸렸죠. 자. 여기 훌륭한 리더가 되기 위한 50가지 조언이 있습니다. 뜬구름 잡는 개념에 대한 용어가..
지난 몇 개월 동안 개인적으로 Innovation 에 많은 관심을 쏟으면서 왜 애초 기대와 달리 성과가 제대로 나오지 않나를 고민했었습니다. 원인은 아래과 같이 명확했군요. 이노베인션의 본질을 깨닫지 못하고 피상적인 접근만을 해 온것은 아닌지 반성 해 봅니다. 리더가 알아야 할 이노베이션의 10 가지 본질 10 Innovation Proverbs for Leaders by Joyce Wycoff 1. INNOVATION은 "사람(PEOPLE)"이 합니다. 2. INNOVATION은 지금까지 하지 못했던 것을 하는 것 입니다. 따라서 리스크가 존재합니다. 안정적인(?) 이노베이션 따위는 상상도 하지 마세요 3. INNOVATION은 승-승 게임 입니다. 조직 내부와 고객에게 새로운 가치를 창출해야만 합니다..