lovesera: ART of VIRTUE

규칙과 인센티브에 지나치게 의존하는 방법이 왜 실패 할 수 밖에 없는지와 성공적인 삶은 실용적 지혜를 얻음으로써 가능하다는 것을 알려 주는 20분짜리 동영상. http://www.ted.com/talks/barry_schwartz_on_our_loss_of_wisdom.html 가장 감동적인 내용은 아래와 같습니다. - 우리 아이들이 배워야 하는 것은 바로 성격이다. - 자기 자신, 친구와 동료, 선생님, 그리고 배움을 존중하는 법을 배우면 나머지 일은 저절로 풀린다. - 우리 마음속에 잠자고 있는 지혜의 감각을 깨우치는 것이 필요하다. - 실용적 지혜는 우리가 정직, 친절, 용기를 때와 장소에 맞게 발휘하도록 도와 준다. - 사람들은 선해질 권리가 있으며 우리의 마음속이에는 이미 지혜의 감각이 있다. ..

제가 런던으로 온 이유는 바로 2일에 걸친 조직 문화 워크샵을 위해서 입니다. 이름도 재미있는 불가사리(Starfish) 워크샵. 경쟁력 있는 회사를 만드는 방법은 직원들을 행복하게 해 주는 것입니다. 직원들을 행복하게 해 주는 방법은 바로 그들이 원하는 것을 듣고 그들이 매일 같이 숨쉬고 일하는 조직의 문화를 그들이 원하는 방향으로 바꿔주는 것이죠. 조직내의 주요 의사결정은 Top-Down 방식으로 이루어질 수 있겠지만 문화를 바꾸는 것은 그 반대입니다. 즉 거미는(Spider) 중앙집중형(Centralization)이고 불가사리(Starfish)는 분산형(Decentralization)이란 이야기 입니다. 한국, 대만, 영국, 프랑스에서 온 Yahoo 직원들이 함께 모여 자신의 지역에서 느끼는 애로사..

퇴근 후 잠시 짬을 내 '행복 이노베이션' 저자 특강을 듣고 왔습니다. '행복 이노베이션'의 저자이신 심윤섭 유어파트너 대표는 '모든 직장인들은 행복해야 할 권리가 있다'고 이야기 합니다. 조직 내의 Innovation이 성공하려면 위로 부터의 변화(Top-Down)가 필요하다는 것을 다시한번 확인하는 계기가 되었습니다. 진정 성공하는 회사는 조직내의 직원들이 스스로 가치있는 사람이라고 느끼고 나날이 발전하고 있는 기회를 제공받는 곳이 아닐까요? 현재 자신이 속한 곳에서 혁신을 꿈꾸는 직장인 여러분! 이노베이션의 성공을 위해 서는 조직의 문화를 먼저 바꾸어야 합니다. [마인드맵 정리]

리더의 언어 한근태 지음/올림 평가 : ★★★★☆ 이해하기 쉽고 실제 사례를 구체적으로 이야기 하고 있어 저는 이 책을 통해 자신의 행동을 돌아보고 다시 한번 변화를 하도록 마음을 잡는 계기가 되었습니다. 몇 가지 마음에 와 닿는 키워드를 뽑아 보았습니다. 회의가 많은 이유 잘 안 되는 회사에서 회의가 많은 이유가 재미있습니다. - 조직 설계가 잘못된 경우 - 부서마다 업무 범위가 명확하지 않은 경우 - 무능하지만 그 사실을 숨기고 싶은 경우 - 사람이 너무 많은 경우 말실수 우리는 종종 공식석상에서 말 실수를 하는 사람들을 볼 수 있는데 그것은 실수가 아니라 평소의 생각이 편안한 분위기에서 자신도 모르게 나오는 것입니다. 따라서 말을 제대로 하려면 제대로 된 생각과 철학을 먼저 가슴에 담아 두어야 합니..