lovesera: ART of VIRTUE

칩 히스.댄 히스 지음 | 안진환 옮김 | 웅진 지식하우스 제가 일하는 팀은 '기업문화팀'이고 저의 역할 중 한가지는 구성원들이 바랍직한 습관을 익히고 몰입을 할 수 있는 환경을 만들어 주는 것입니다. 기업의 문화라는 것이 사실 개인의 습관과 매우 비슷합니다. 쉽게 고칠 수 없고 시간이 걸리며 변화를 위해서는 무엇인가 적절한 자극이 필요하죠. 이 책은 어떤 경우에 사람들이 좀 더 쉽게 변화를 하는지를 설명하고 있습니다. 변화의 3가지 힘을 기수(이성)+코끼리(감성)+지도(환경)으로 설명합니다. 몇가지 마음에 남는 구절입니다. 변화의 핵심은 사람을 행동하도록 만드는 것이다. 기수(이성)과 코리끼(감성)의 의견이 불일치 되면 항상 코리끼가 이긴다. 자제력은 소모성 자원이다. 변화가 클수록 많은 자제력이 소모..

지난 4월 SK컴즈 입사 첫날. 팀원들에게 약속한 프리허그를 사내 카페에서 했습니다. 프리허그의 느낌은... 글쎄요. 해 본 사람만이 알 수 있겠지만 심장이 따뜻해 지는 기분이죠. 그리고 이건 보너스! 행복한 회사 생활을 위한 사내 광고랍니다. 만든사람 : 동네오빠3 시몬님.

지난주에는 사내에서 다른 나라의 직원들과 일하는 방법에 대한 강의가 있었습니다. 강사는 9년 전에 미국으로 가셔서 공부하고 직장생활을 하신 김정은님이었습니다. 현재 야후! 본사(미국) 디자인 팀에서 일하고 계신 김정은님께서 오랜 기간 동안 미국에 있는 회사에서 일하면서 느낀 경험을 공유해 주신 좋은 자리 였습니다. 몇 가지 기억에 남는 말들은 다음과 같습니다. 1. 문화적 지성의 정의 지식 : 언어, 가치, 에티켓, 경제 환경 , 타문화의 사람들의 행동 패턴 의지 : 다른 사람과 어울리려는 욕구, 자신감 행동 : 지식과 의지를 기반으로 직접 행동으로 옮기는 것,언어적인 것(영어), 비언어적인 것(몸짓) 2. 문화적 지성과 경쟁력 문화적 지성은 다른 나라의 사람과 자신감을 가지고 일하는 것이며 이것은 큰 ..

어제는 지인의 초청으로 나모 인터렉티브(http://www.namo.co.kr/)에서 이노베이션 문화와 해커라는 주제로 이야기를 나누고 왔습니다. 직장생활과 자기계발이라는 화두로 시작된 이야기는 문화, 티셔츠, 해커, 독서, 시간과 공간의 정리 등으로 이어졌고 저녁식사를 함께하면서 육아 및 연예로 까지 확장 되었습니다. 어느 조직에나 20%의 직원은 해커적인 성향을 가지고 있고 이 분들을 주축으로 에너지가 발생합니다. 어제 만난 나모 인터렉티브의 직원여러분도 마찬가지였습니다. 저의 이야기 중 가장 좋은 반응을 얻었던 부분은 바로 잡동사니 버리기. 혹시나 주변의 잡동사니를 어떻게 버려야 할지 생각나지 않는다면 아래 다이어그램을 이용하세요! 발표자료는 아래 링크를 참고 하세요. 이젤 모양의 아이콘을 클릭하시..

Webappscon 2008 에서 발표한 '기업내부의 해커와 문화' 입니다. 제게 주어진 시간이 짧아(10분) 사진 위주로 이야기를 풀어나갔습니다. Yahoo! Hacker And CultureView SlideShare presentation or Upload your own. 해커는 음지에서 나쁜짓을 하는 사람이 아닙니다. 그들은 한계를 극복하는 방법을 알고 열정적이며 지식을 나누는 것을 좋아합니다. 사람은 하고 싶은 일을 할 때 행복해 집니다. 몰입이 시작된 상태에서의 24시간은 보통의 집중력으로 5일동안 일하는 것과 비슷한 성과를 만들어 낼 수 있습니다. 대한민국의 많은 일터에서 보다 많은 긍정적 해커들이 탄생하기를 바랍니다! * 발표자료 다운로드 : hacker-and-culture.pdf (2..

제가 런던으로 온 이유는 바로 2일에 걸친 조직 문화 워크샵을 위해서 입니다. 이름도 재미있는 불가사리(Starfish) 워크샵. 경쟁력 있는 회사를 만드는 방법은 직원들을 행복하게 해 주는 것입니다. 직원들을 행복하게 해 주는 방법은 바로 그들이 원하는 것을 듣고 그들이 매일 같이 숨쉬고 일하는 조직의 문화를 그들이 원하는 방향으로 바꿔주는 것이죠. 조직내의 주요 의사결정은 Top-Down 방식으로 이루어질 수 있겠지만 문화를 바꾸는 것은 그 반대입니다. 즉 거미는(Spider) 중앙집중형(Centralization)이고 불가사리(Starfish)는 분산형(Decentralization)이란 이야기 입니다. 한국, 대만, 영국, 프랑스에서 온 Yahoo 직원들이 함께 모여 자신의 지역에서 느끼는 애로사..

1년중 가장 여행하기 좋다는 런던의 5월. 5일간의 일정으로 런던 출장을 왔습니다. 런던은 서울 보다 8시간(Daylight Saving Time 시행 중)이 늦고 비행시간은 무려 12시간 입니다. 환률은 1파운드 = 약 2,000 원 기내식 2번 먹고, 간식 한번 먹고, 음료수 5번 먹고 책1권 읽으니 금방 히드로 국제 공항(Heathrow Airport)에 도착했습니다. 히드로 공항과 비교하니 우리 인천 공항이 얼마나 훌륭한 공항인지 실감이 납니다. 히드로 공항에서 런던 중심부 까지는 약 25km 거리이며 가장 빠른 교통 수단은 바로 Heathrow Express 입니다. 주행시간은 단 15분, 런던 Paddington 역까지 단 15분 만에 주파합니다. 한가지 단점은 가격이 좀 비쌉니다. 요금은 1..

퇴근 후 잠시 짬을 내 '행복 이노베이션' 저자 특강을 듣고 왔습니다. '행복 이노베이션'의 저자이신 심윤섭 유어파트너 대표는 '모든 직장인들은 행복해야 할 권리가 있다'고 이야기 합니다. 조직 내의 Innovation이 성공하려면 위로 부터의 변화(Top-Down)가 필요하다는 것을 다시한번 확인하는 계기가 되었습니다. 진정 성공하는 회사는 조직내의 직원들이 스스로 가치있는 사람이라고 느끼고 나날이 발전하고 있는 기회를 제공받는 곳이 아닐까요? 현재 자신이 속한 곳에서 혁신을 꿈꾸는 직장인 여러분! 이노베이션의 성공을 위해 서는 조직의 문화를 먼저 바꾸어야 합니다. [마인드맵 정리]