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lovesera: ART of VIRTUE
1990년 4월 23일. 15년동안 17억 달러가 투입된 NASA의 허블 우주 망원경은 결함(구면수차)이 있는 반사경을 달고 우주로 날아 갑니다. 며칠 후 허블결함점검위원회는 이 반사경 결함의 원인을 '리더십 실패'로 규정합니다. 이 프로젝트의 총 책임자이자 저자는 그 후 결함을 수정할 계획을 만들고 4번이나 기술자를 우주로 보내어 문제를 해결하고 허블우주망원경을 NASA 역사상 가장 훌륭한 성과로 만들어 냈습니다. 제목을 보고 'NASA의 기업문화'에 대한 이야기라 생각했는데 알고 보니 허블 우주망원경 프로젝트의 책임자 였던 저자가 문 제의 원인을 파악하는 과정에서 찾아낸 인간역학(관계)를 통해 보다 훌륭한 팀을 만드는 방법(4Dsystems)을 이야기 하고 있습니다. 즉, 높은 성과를 내는 팀의 인간..
며칠전 경기도 이천에 자리한 SK텔레콤 미래경영연구원(FMI)에 1박2일 동안 교육을 다녀왔습니다. 강한 기업문화를 만들고 이것을 구성원들과 나누는 방법에 대한 공부를 했죠. 교육 중, '청개구리 기업문화'라는 책을 쓰시고 기업문화 연구에 많은 관심과 경험을 가지신 아주대 조영호 교수님의 특강을 들었습니다. 몇가지 기업에 남는 말씀입니다. - 기업문화는 조직원들이 공유하는 정신(Mind)과 행동(Habit)이다. - 기업문화는 공유되어야 만 폭발력이 있다! - 기업문화를 공유를 하려면 (무식하게) 쌩으로 하지 말고 느낄수 있게 만들어라. - "나는 문화가 승부를 결정짓는 하나의 요소가 아니라 문화 자체가 승부라는 것을 깨닫게 되었다 - IBM Louis Gerstner" - "개인의 기술은 5배 밖에 차..
1998년 IMF와 함께 시작한 저의 직장 생활이 벌써 12년이 넘었군요. 그중 8년 가까이 야후에서 일 했으니 제 경력의 2/3는 야후와 함께 했군요. 30대의 대부분을 보낸 야후는 정말 멋진 회사 입니다. 8년동안 많은 사람을 만났고 그들로 부터 정말 많은 것을 배웠습니다. 누구보다 더 재미있게 일했고 회사를 좋아했습니다. 지금은 8년 전 보다 조금 더 성숙해 졌고 행복해 지는 방법을 알게 되었습니다. 여전히 배워야 할 것은 많지만 새로운 것을 배우는 방법을 알았기에 두렵지 않습니다. 4월 부터 새로운 일을 해 보고 싶어 그동안 정들었던 야후!를 떠납니다. 함께 일 하면서 가르침을 주신 많은 분들께 다시 한번 깊이 감사드립니다. 이제 IT와 기술에서 한 발자국 물러나 사람과 문화에 대해 고민하고 싶습..