목록리더 (7)
lovesera: ART of VIRTUE
퇴근 후 저의 일터와 가까운 강남역 강남역 비트교육센터에서 '글로벌 인재와 효울적 커뮤니케이션'라는 주제의 특강이 있었습니다. 15년간 글로벌 기업에서 PR 과 마케팅을 담당한 박현정 이사님이 강의를 해 주셨습니다. 몇가지 기억에 남는 말은 아래와 같습니다. - 승진하지 못하면 도태된다 - 지속적인 자기계발만이 살길이다 - 미국영어만 존재하는 것은 아니다 - 능숙한 영어 보다는 오히려 교감이 중요하다 - 이메일은 결론먼저, 그리고 최대한 짧게 - Passive Aggressive = 전화회의에서 아무말 안하고 있다가 나중에 이메일로 뒷북치는 스타일 - 세계 공용어는 미국식 영어가 아니라 , "Broken English" 이다 - 비원어민의 한계를 인식하고 정체성을 찾아라 전체 강의 내용은 아래 마인드맵을..
카츠마 카즈요 저/나지윤 역 말글빛냄 2007년 11월 평가 : ★★★ 이 책은 저자는 16년간 매년 26% 증가 해 연봉이 10배가 되었다고 합니다. 운도 좋았고 머리도 좋았고 노력도 열심히 했군요. 주변에 흔히 볼 수 있는 노인들의 이야기가 재미없는 이유는 그들이 배움을 중단했기 때문입니다. 공부를 계속한 분들은 60대, 70대가 되어도 신선함을 유지합니다. 배움에는 시간이 걸리고 성과는 천천히 나옵니다. 당장 결과가 보이지 않으면 의욕이 꺾이는데 이것이 바로 직장인들이 계속 공부하기 어려운 이유입니다. 공부란 입력과 출력을 통해 이루어 집니다. 입력 : 독서, RSS구독, 오디오북 듣기 출력 : 블로깅, 마인드맵 등 의도적으로 가능하면 많은 입력과 출력을 이루어 지도록 하고 그 습관을 계속 이어나가..
저자: 권영설 출판사: 거름 출판일: 2001-12-31 평가: ★★★★ 이 사회의 모든 월급쟁이들에게 바치는 책입니다. 리더로 성공하고 싶어하는 직장인, 그리고 직장을 잃지 않고 오래도록 즐겁게 일 하는 방법을 찾는 분들은 꼭 읽어 보세요. 저자의 사색과 고민을 느낄 수 있고 전략적인 자기 계발, 이직에 대한 노하우를 얻을 수 있습니다. 저자는 가능하면 2번 이상 읽기를 권하고 있습니다. 저 역시 2006년 5월, 2008년 1월 두 번에 걸쳐 읽었지요 인상 깊은 구절을 몇 개 정리해 보았습니다. 중심적 인물, 리더 우리의 직장 사회는 리더가 없는 조직입니다. 대신 간부 혹은 관리자가 있을 뿐이죠. 여러분이 직장인이라면 반드시 여러분의 비전, 열정, 실력을 남들에게 인정 받아야 합니다. 또한 그 열정에..
이채욱 저 | 랜덤하우스중앙 |2006년 02월 평가: ★★★☆ 이 책에서 말하는 성공의 4대 조건은 '열정', '겸손', '자기 확신' 그리고 '따뜻한 배려'입니다. 그 중 미래의 리더에게 가장 필요한 것은? 바로 열정입니다. 리더는 자신의 일을 사랑하고 열정을 통해 스스로 나아가며 그 에너지를 다른 사람에게 전달합니다. 이채욱 회장은 전형적인 솔선수범하는 서번트 리더 입니다. 리더는 조직원을 편안하게 하고 열정을 불어 넣고 그들이 자신의 진정한 실력을 발휘할 수 있도록 돕는 것입니다. 즉 '사람에게 다가가는 것'입니다. 상대에서 유익한 이야기만 해라. 만일 우리 모두가 직장 내에서 다음 3가지 원칙에 따라 이야기 한다면 남에 대한 이야기 중 절반 이상이 없어질 것입니다. 1. 사실에 근거한 이야기 2..
집에서 조용히 생각하는 시간을 가지며 2007년 한 해를 마무리 하고 있습니다. 제가 IMF 한파가 몰아치던 1998년에 졸업을 하고 사회생활을 시작했으니 어느덧 IT 경력 10년의 직장인이 되었군요. 어느 조직에서나 한 명 이상의 부하 직원과 함께 일하게 되는 순간 그 사람은 리더가 됩니다. 그러나 대부분의 초급 리더들은 어떻게 행동해야 하는지 잘 몰라 엉뚱한 실수를 하게 되고 경우에 따라 본인에게 주어진 '리더'라는 지위 자체를 거부하는 경우도 있습니다. 물론 저 역시 예외는 아니었습니다. 설계를 하고 코딩을 하는 것과 사람을 이끄는 것은 전혀 다른 종류의 일이라는 것을 이해하는 데 무려 6개월이나 걸렸죠. 자. 여기 훌륭한 리더가 되기 위한 50가지 조언이 있습니다. 뜬구름 잡는 개념에 대한 용어가..
피플웨어 톰 디마르코 외 지음, 박승범 옮김, 김정일 감수, 매일경제신문사(매경출판주식회사) 평가:★★★☆ 리더와 관리자관리자들은 늘 절박한 상황에 처해 있기 때문에 만병통치약을 찾습니다. 최신의 기술을 사용하지 않고도 생산성을 높이는 방법은 직원들의 이야기에 귀를 기울이는 것입니다. 몰입(Flow)단계에 이르려면 최소 15분이 필요하다고 합니다. 관리자는 우리가 몰입할 수 있는 환경을 만들어 주는 사람입니다. 방향을 알려 주는 사람을 리더라고 하며 시간을 측정하는 사람을 관리자 라고 합니다. 정말 최악의 관리자는 직원을 시간을 빼앗아 가는 사람입니다. 모두에게 문제를 인식 시켜라 조직 내에서 자신이 주장하는 변화를 이끌어 내기 위해서는 문제를 혼자만 알고 있어서는 안 됩니다. 불평을 하지 말고 적당한 ..
리더의 언어 한근태 지음/올림 평가 : ★★★★☆ 이해하기 쉽고 실제 사례를 구체적으로 이야기 하고 있어 저는 이 책을 통해 자신의 행동을 돌아보고 다시 한번 변화를 하도록 마음을 잡는 계기가 되었습니다. 몇 가지 마음에 와 닿는 키워드를 뽑아 보았습니다. 회의가 많은 이유 잘 안 되는 회사에서 회의가 많은 이유가 재미있습니다. - 조직 설계가 잘못된 경우 - 부서마다 업무 범위가 명확하지 않은 경우 - 무능하지만 그 사실을 숨기고 싶은 경우 - 사람이 너무 많은 경우 말실수 우리는 종종 공식석상에서 말 실수를 하는 사람들을 볼 수 있는데 그것은 실수가 아니라 평소의 생각이 편안한 분위기에서 자신도 모르게 나오는 것입니다. 따라서 말을 제대로 하려면 제대로 된 생각과 철학을 먼저 가슴에 담아 두어야 합니..