12년간의 엔지니어 생활을 정리하고 기업문화팀으로 자리를 옮긴지 어언 6개월.



모든 기업의 궁극적인 존재 이유는 이윤창출이지만
이윤창출만을 가지고는 훌륭한 구성원을 계속 붙잡아둘 수 없습니다.
그래서 필요한 것이 기업문화. 더 행복한 직장인을 되도록 만들어 주는 것이죠.

대부분의 기업에 이를 위한 팀과 조직이 있지만 이들만의 힘으로는 수백, 수천명의 조직에
변화를 가져오기는 쉽지 않습니다.
그래서 CA(Change Agent)라는 조직도 상에 없는 조직을 만듭니다.
이들과 함께 변화를 만들기위해서죠.

어제는 LG상사의 CA여러분을 만나서 저의 6개월짜리 경험을 이야기 했습니다.

  
직장에서 저의 임무는 행복한 직장인이 되도록 동료를 돕는 것.


그래서 스스로 경험하고 느껴 보고 행복을 찾을 수 있는 프로젝트 '위대한 유산'도 만든 것이구요.






6개월간의 경험을 통해 느낀 것은 바로 기업문화란 사람을 바꾸는 일이라는 것입니다.
사람을 바꾸는 것은 오묘한 기술입니다.

오감을 자극해야 하고...


손에 만져지는 무엇인가를 만들어 내고...



온라인과 오프라인을 연결해서 시너지를 높이고...


이런 활동들의 근간이 되는 것은 바로 단순노동입니다.


동료들이 스스로 변화하도록 도우려면 먼저 그들에게 감동을 주어야 합니다.
그 어떤 감동도 저절로 이루어지지 않습니다.
감동을 주기 위해서는 배려가 필요한데
배려는 머리로만 하는 것이 아니죠.
손과 발,  머리와 가슴, 그리고 노가다를 통해 완성됩니다.

이것이 기업문화 담당자가 잔기술과 체력 그리고 창의력이 필요한 이유입니다.



부디 대한민국의 직장인이 좀더 행복해 질 수 있는 문화가 좀더 많이 만들어지기를 바랍니다.
 
강의 내용은 아래 슬라이드를 참고하세요~

행복한 변화를 만드는 사람들 - 그들은 지금 무엇을 하고 있나?
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Posted by 정진호 일상예술가

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  1. 이의헌 2010.10.15 14:17 신고 Address Modify/Delete Reply

    어제 차장님 다녀가시고 난 뒤에 우리 CA들이 가장 많이 한 말...
    "이대리님! 우리도 '위대한 유산'해보면 안돼요?"
    ....(-__-;;) 저도...해보고 싶어요...라는 답변만..
    그 전에 해결해야 할일(?)이 있으니 그것부터 돌파하는게
    먼저일듯합니다. 응원부탁드려요.

    신선한 자극을 주신 차장님께 다시한번 감사의 말씀을 전합니다.

    • 정진호 2010.10.15 17:27 신고 Address Modify/Delete

      위대한 유산은 빙산의 윗부분이고
      이것을 위한 보이지 않는 작업은 아래쪽이 좀 더 많이 있습니다.
      그래도 포기하지 마시고
      LG상사의 위대한 유산을 위해서 파이팅!!! :)

  2. 2010.10.16 01:20 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

    • 정진호 2010.10.16 09:00 신고 Address Modify/Delete

      잘 도착했군요. ㅎㅎ
      앞으로도 많은 응원 부탁드립니다.
      고맙습니다.

  3. 2010.10.19 15:33 Address Modify/Delete Reply

    비밀댓글입니다

    • 정진호 2010.10.22 08:42 신고 Address Modify/Delete

      SK컴즈 기업문화팀의 목표는
      - 회사의 비전을 수립하고 이것을 모든 구성원과 함께 공유하는 것
      - 구성원 스스로 행복을 찾는 능력을 갖도록 돕는 것
      이 두가지 입니다.

      저는 이를 위한 아이디어를 대부분 놀이와 생활속의 관찰을 통해 얻습니다.
      전혀 새로운 것들은 아니지만
      그동안 아이들과 함께 여행하고 체험활동을 하며 생각한 것과
      생활속에서 작은 아이디어를 직장이라는 환경에 맞게 바꾸어서
      실행하는 것입니다.

      필요하시다면 얼마든지 응용하시고
      따로 도움이 필요하면 연락 주세요.

      고맙습니다.