며칠전 경기도 이천에 자리한 SK텔레콤 미래경영연구원(FMI)에 1박2일 동안 교육을 다녀왔습니다.
강한 기업문화를 만들고 이것을 구성원들과 나누는 방법에 대한 공부를 했죠.

교육 중, '청개구리 기업문화'라는 책을 쓰시고 기업문화 연구에
많은 관심과 경험을 가지신 아주대 조영호 교수님의 특강을 들었습니다.

몇가지 기업에 남는 말씀입니다.

- 기업문화는 조직원들이 공유하는 정신(Mind)과  행동(Habit)이다.
- 기업문화는 공유되어야 만 폭발력이 있다!
- 기업문화를 공유를 하려면 (무식하게) 쌩으로 하지 말고 느낄수 있게 만들어라.
- "나는 문화가 승부를 결정짓는 하나의 요소가 아니라 문화 자체가 승부라는 것을 깨닫게 되었다 - IBM Louis Gerstner"
- "개인의 기술은 5배 밖에 차이가 나지 않는다 의욕과 적극성 의식은 100배의 차이를 낳는다 - 나가모리 시게노부 "
- Great Organization 에는 강력한 Leadership Pipeline 이 있다.

지속가능한 성장을 위해서는 강력한 기업문화를 만들고
이것을 구성원들과 함께 공유해야한다는 것은 알았는데
'어떻게' 공유할지는  저의 숙제로 남았습니다.  ㅠㅠ;
고민을 좀 해 보고, 해답을  찾으면 공유하겠습니다.


자세한 내용은 아래 마인드맵을 참고 하세요.

기업문화와 벨류경영 조영호 교수님
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Posted by 정진호 일상예술가

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  1. manga0713 2010.06.05 23:43 신고 Address Modify/Delete Reply

    항상 좋은 내용을 공개해주셔서 감사합니다. 오늘도 잘 배우고 갑니다. ^^

  2. kimwonhan 2010.06.06 12:42 신고 Address Modify/Delete Reply

    한RSS 가입하자마자, 정진호님의 블로그부터 구독신청 했습니다.
    개인이 혼자서 할 수 있는 것은 한계가 있다는 말씀이시지요.
    강력한 조직문화의 힘.
    글을 읽으며, 제가 몸담고 있는 직장의 조직문화를 생각해보았습니다.
    고맙습니다.

    • 정진호 2010.06.07 23:21 신고 Address Modify/Delete

      기업문화란 모든 구성원이 공유할 때에만
      강한힘을 발휘 할 수 있죠.
      사실 개개인이 조직안에서
      생각하는 방식과 행동양식, 즉 사회적 습관이라고 할 수 있죠.
      쉽지 않은 일인 것 같습니다.

  3. BlogIcon 인스카 2010.06.07 10:38 신고 Address Modify/Delete Reply

    마인드맵 정리 참 잘 하시네요 우어엉^^

    • 정진호 2010.06.07 23:21 신고 Address Modify/Delete

      연습하면 누구나 다 가능한 기술이랍니다.
      저도 한2년 연습하니까
      이제는 아무 생각없이(?) 정리가 가능합니다. ^^

  4. 도리 2010.06.07 14:47 신고 Address Modify/Delete Reply

    어떻게 공유할지에 대해 잠깐 생각해보았는데요.

    얇은 책자(적은 페이지로도 저렴하게 인쇄가 가능)혹은
    팜플렛 등으로 각 부서에 전달 및 배포도 괜찮고요.

    조직문화란 조직구성원 모두에게 해당 정보가 전달/공유되어야 하는데, 일일이 강의해주는거나 워크샵 혹은 인터넷 정보공유로는 시간적 한계가 있으므로, 정기적인 자료배포를 통한 개인의 조직문화에 대한 학습시간을 마련해주는것이 좋을듯 합니다.(그러면 출퇴근,휴식,집 등 공간,시간적 제약을 덜 받겠죠)

    혹은, 해당 부서의 팀장급만을 위한 강의를 하고, 그 팀장은 밑의 해당 직원들에게 또 강의를 해주는 것입니다. 물론 그 팀장은 따로 시간을 내서(짜투리 시간,회식 등)부하직원들에게 강의를 하고, 그렇게 함으로써 얻어진 결과를 피드백으로 하여, 결과 보고하고, 자료화하고 , 또 공유하고,,,이런식이면 어떨까요.

    • 정진호 2010.06.07 23:25 신고 Address Modify/Delete

      꼼꼼하고 좋은 의견 고맙습니다.
      사실 대부분의 기업이 말씀하신 방법으로 기업문화를
      위에서 부터 아래로 전달하고 있습니다.

      그러나 제가 생각하는 방법은 좀 다릅니다.
      '기업문화를 체득시키는 가장 좋은 방법은 교육이 아니다'라는 생각을 가지고 있습니다.
      실무자 들은 너무 바빠서 강의, 교육, 보고, 공유에 대한 여력이 없습니다. 따라서 근본적인 문제를 먼저 해결해 줘야 합니다.

      '교육이 아니라면, 그럼 뭐냐?'라는 질문에는 이제 부터 그 해답을 찾아보려고 합니다. :)